5 modi con cui i construction manager possono aiutare i loro team a sfruttare al meglio le nuove tecnologie
Rose Morrison • 
L’adozione delle nuove tecnologie nel settore delle costruzioni è un processo tradizionalmente lento, ma qualcosa sta iniziando a cambiare. L’integrazione tecnologica si sta facendo sempre più rapida ed efficiente con l’arrivo di una nuova generazione di professionisti e l’ascesa di nuovi subappaltatori a ruoli di primo piano.
I vantaggi dell’implementare le nuove tecnologie
Adottare le nuove tecnologie e renderle operative nei propri processi aziendali offre numerosi vantaggi. Spesso si pensa però che questo processo di implementazione sia qualcosa che solo le grandi aziende con budget flessibili possono permettersi, ma in realtà questo è un falso mito. Anche le piccole e medie imprese appaltatrici e i subappaltatori indipendenti possono garantirsi un pieno ritorno sull’investimento e trarre questi vantaggi:
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Efficienza: poter utilizzare le tecnologie più recenti significa per gli appaltatori poter gestire con maggiore efficienza ogni aspetto dei progetti, dalle attività giornaliere a quelle amministrative. Controllare le spese e condividere informazioni cruciali (in inglese) con i dipendenti diventa molto più semplice.
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Visibilità: la crescita delle capacità degli strumenti di monitoraggio sul campo, come dispositivi indossabili e droni, garantisce la massima visibilità su quanto avviene in cantiere, riducendo gli incidenti e migliorando la qualità finale dei lavori a fine progetto.
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Sostenibilità: l’atteggiamento dei consumatori verso l’ambiente sta cambiando (in inglese) in meglio e quindi sostenere la transizione verde passando a tecnologie più ecosostenibili aiuta ad allineare meglio la percezione delle aziende con le preferenze della nuova generazione di proprietari di case.
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Coinvolgimento: le nuove tecnologie migliorano la partecipazione e il coinvolgimento di dipendenti e clienti. I dipendenti possono sfruttare una gamma più ampia di strumenti a loro disposizione e i clienti si sentono più a proprio agio sapendo che le loro proprietà sono affidate a un team ben equipaggiato.
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Crescita a lungo termine: l’integrazione tecnologica è una delle chiavi per sostenere la crescita aziendale a lungo termine senza consumare risorse in modo eccessivo e senza creare conflitti di interesse tra i diversi dipartimenti.
Non solo: le nuove tecnologie rendono i cantieri più sicuri che mai. Il 59,9% degli incidenti mortali nel settore delle costruzioni (in inglese) sono provocati da quattro cause principali (in inglese): folgorazione, caduta da grande altezza, impatto con oggetti e intrappolamento. Migliorare efficienza e visibilità significa per i team subire meno incidenti, con tutto quello che ne consegue.
Ecco cinque passi che i construction manager dovrebbero attuare per implementare con successo le nuove tecnologie.
1. Dare priorità alle tecnologie giuste
La maggior parte dei subappaltatori non dispone dei fondi necessari per investire nelle nuove tecnologie. Ma questo non è necessariamente un ostacolo. Dare priorità solo a una manciata di cose è molto meglio che fare tanti investimenti in un colpo solo. Integrare la tecnologia a piccole dosi rende meno ardua la curva di apprendimento dei dipendenti.
Lo studio KPMG Global Construction Survey del 2021 si è rivelato illuminante, scoprendo che i professionisti dei settori delle costruzioni e dell’ingegneria hanno una buona opinione solo di alcuni tipi di tecnologia. Secondo questo studio, quelle che seguono sono le tecnologie con il maggior potenziale in termini di ritorno sull’investimento (in inglese):
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Sistemi informatici integrati per la gestione dei progetti
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Software BIM (Building Information Modeling)
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Piattaforme di comunicazione mobili
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Sistemi di analisi avanzata dei dati
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Sensori intelligenti
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Droni per l’edilizia
Prima di lanciarsi nella stampa 3D, nella realtà virtuale e in altre tecnologie ancora in fase di sviluppo, è bene concentrarsi sugli strumenti che sono già stati testati sul campo con discreto successo: ad esempio, il software di gestione cantieri tutto in uno di Fieldwire. Sarà più facile coinvolgere i dipendenti, ottenerne il supporto e formarli adeguatamente in tempi brevi.
2. Promuovere un ambiente di formazione continua
Favorire un ambiente di formazione continua (in inglese) è sicuramente vantaggioso. La cosa comporta però qualche difficoltà ai manager di un settore come quello della costruzione che ha un alto livello di ricambio del personale (in inglese) e dove quindi raramente i dipendenti rimangono gli stessi sul lungo periodo. È però anche vero che ogni azienda ha la sua cultura aziendale. Magari la tua impresa è l’eccezione alla regola.
La formazione continua punta a creare un programma di formazione interno che non preveda un termine prestabilito. Il focus va quindi su un processo di miglioramenti incrementali da applicare alle varie competenze, piuttosto che su singole lezioni a lungo termine. Le materie e gli argomenti trattati possono includere le nuove tecnologie, ma non solo:
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Sviluppo di soft skill
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Utilizzo di attrezzature specialistiche
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Protocolli di sicurezza
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Preparazione alle emergenze
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Gestione di tempi e scadenze
La formazione continua (in inglese) prevede un mix di tutoraggio e attività individuali che la rende molto flessibile e adattabile ai diversi stili di apprendimento. Il tutoraggio è un aspetto fondamentale dei settori ad alta intensità di manodopera (in inglese) come quello delle costruzioni, perché promuove un approccio alla formazione diretto e pratico che permette ai dipendenti di apprendere nuove competenze e nuove tecnologie in breve tempo.
3. Trarre vantaggio dai materiali di formazione
Le imprese di costruzioni possono contare su un’enorme quantità di materiali di formazione per guidare il processo di implementazione delle nuove tecnologie. Alcune organizzazioni forniscono corsi sulla gestione e sulle più recenti tecnologie del settore.
Da valutare è anche l’idea di far partecipare almeno alcuni dei propri collaboratori a seminari specializzati o a conferenze di team-building. Partecipare a questi eventi può aiutare il team a ottenere informazioni preziose e familiarizzarsi con le nuove tecnologie e le prassi emergenti. Fieldwire organizza webinar mensili per formare i propri clienti, nuovi e già acquisiti, sulle nuove prassi del settore e sui modi di utilizzo innovativo dei software di gestione cantieri, offrendo così l’opportunità di ottenere rapidamente risposta a qualunque dubbio sulla app.
Partecipare agli eventi è per manager e responsabili anche un’ottima opportunità per fare networking con le altre realtà aziendali leader del settore. Diventa così possibile discutere insieme dei punti di forza e di debolezza dei rispettivi programmi di formazione e dei successi e delle sfide posti dalle diverse tecnologie.
4. Partecipare ai programmi di certificazione più recenti
Nuove certificazioni nascono man mano che nel settore nuove tecnologie si affermano a livello mondiale. La tua impresa deve mantenersi aggiornata e partecipare ai programmi di certificazione più recenti.
Non solo: è bene incoraggiare i dipendenti a conseguire le certificazioni più recenti nei diversi ambiti di specializzazione, come impiantistica meccanica, coperture e tetti, opere murarie e impiantistica elettrica. In questo modo possono concentrarsi sulle nuove tecnologie attinenti le loro aree di specializzazione e migliorare più in fretta.
5. Tenere un calendario dell’integrazione tecnologica
Tenere un calendario è un ottimo modo per massimizzare la produttività creativa (in inglese) e convincere i dipendenti ad abbracciare le nuove tecnologie. Puoi assegnare progetti e corsi con mesi di anticipo, dando così ai lavoratori tutto il tempo per prepararsi mentalmente alla nuova sfida. I calendari sono strumenti semplici per rendere più accettabili cambiamenti drastici, aspetto fondamentale quando si introducono nuove tecnologie.
Creare un calendario serva anche a dare la giusta attenzione a ogni singolo collaboratore. Puoi stabilire punti di contatto individuali in date prefissate, per monitorarne i progressi e ricevere feedback. Programmare le riunioni del team faciliterà lo scambio reciproco di idee e opinioni sui nuovi strumenti.
Implementare le nuove tecnologie giorno per giorno
Queste cinque strategie di implementazione dei nuovi strumenti tecnologici seguono tutte lo stesso principio: affrontare le cose un po’ per volta, giorno per giorno. I dipendenti non devono sentirsi forzati ad appendere le nuove tecnologie al volo, tutto e subito. Hanno bisogno di un ambiente di formazione continua, di risorse formative e di una programmazione organizzata: è così che potranno assorbire le conoscenze e le competenze necessarie al successo.
